缺内容的VR如何烹饪无米之炊？
“用户为什么不买设备?因为没有足够的内容去支撑用户重复消费。”
这样的表现已相当不俗——时长约12分钟的VR(虚拟现实)影片《全侦探》，在搜狐上取得13万播放量。同样是在这一平台，许多VR影片的播放量未能上千，有的甚至停留在个位数。
当一大批人都把VR看成是未来，并围坐在这口看似热气腾腾的锅前准备吃大餐时，锅里却正面临着没肉的尴尬
VR概念很火，可是内容在哪里?
难以变现
随着移动支付升级、用户付费习惯逐渐培养，大多数人都相信内容越来越值钱。在VR行业里也是一样，去年投身于VR影视的，都不约而同地炒着内容变现的概念。
业内人士有强烈的愿景，希望平台愿意砸钱。
的确，2016年平台大多搭上了VR的概念。搜狐、优酷、爱奇艺等都相继开发了VR频道，一年过去了，各个平台都没有实质性的投入。于是，一些公司就“撤掉”了。
“初期内容的孵化，一定要有人贴钱来做，因为只有贴钱，才能让大家开始看。内容变多后，才能做起来流量或者向用户收费。”
在C端渠道还未建立前，不论是这二者中的哪种变现方式都困难重重。而团队需要养活，公司需要收入是很现实的问题。C端变现做不了，另一种解决方案就是B端变现。
有人称2016年为VR元年，2017年为VR内容元年。但今年VR的内容反而比不上去年整个行业都火的时候。
VR体验馆中，有屏幕可以投影自己VR眼镜中播的内容，这种大屏幕也是线下体验馆的标配。它可以解决一定的传播度和社交，因为在这个空间的人能和用户共享体验的VR内容场景。但也仅仅只限于该空间的人看见，不可能进行更广泛的传播。
虽然，目前VR行业还处于初级阶段，但线上没办法变现，平台也不愿意贴钱来炒这个市场，因而必须重新探索VR内容可行的商业模式。
内容是核心的东西，没有内容的话，硬件是没办法被消费的。但国内对内容的投资热情似乎并不高。
内容如此重要，资本为何不同时补贴内容和设备来推动整个行业发展呢?
因为投内容风险太大。
“内容太依赖于人，如果人出问题或者内容本身生产有问题，风险就会很大。而投资人在意的并不是这个东西能做多大，而是下一轮他能不能退出。 如果终端已经无法进入，那么就只能选择投内容。但现在VR投资还有机会，硬件、平台还没有出来。HTC、Facebook等巨头并非完全垄断了市场。硬件的体量以及发展仍有空间，只要能够不断迭代，将数量造起来就可以找到接盘侠。
“用户为什么不买设备?因为没有足够的内容去支撑用户重复消费。”
这就是一个鸡生蛋、蛋生鸡的问题。设备需要内容支撑来提升销路，而内容需要设备来建立足够大用户量的渠道。对于整个VR行业，都希望将渠道建立起来，不管线上线下，都希望能将VR推向C端。
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